なぜ、あなたの農業はうまくいかないのか

農業をグローバル化していくためには低コストで生産し、お客様にお求めやすい価格で提供していくこともひとつの高付加価値であると考えています。

農業生産プロジェクトを成功させるには、実現性の高い生産プロジェク卜計画書を作成する必要があります。そして、この計画書を実現すべく、プロジェクトを運営するのです。計画と運営の両者が、プロジェクトの成功には欠かせません。

今まで述べてきました属人的なやり方からの脱却と、農業生産プロジェクト・マネジメ ント全体の共通認識に立つため、わたしの経営する農業生産法人で開発した52週マーチャンダイジング農業生産工程管理システムを、本書では利用しています。

前回は「52週マーチャンダイジング農業生産工程管理システム」と題して、農業生産プロジェクト・マネジメン卜の全体イメージを共有させていただきました。詳細資料には、これからご紹介する4つが記載されます。

前回は「農業生産プロジェクト・マネジメント法と開発標準ガイド」と題して、農業生産プロジェクト・マネジメント法や栽培の仕方と生産物を定義したものなどの詳細資料の作成について解説させていただきました。これらのように農業生産プロジェクト・マネジメントの全体慨念と、生産プロジェクト進捗管理の関係を記述してきました。

前回は「プロジェクト進捗管理を詳細に見る」と題して、農業生産プロジェクト進捗管理に的を絞り、それらを遂行するための概念・仕組みを説明させていただきました。マスタースケジュールを記述するときには、ＷＢＳコードで定義された生産工程名を農業用に編集して、それを作成することがわかりやすいでしょう。

前回は「ＷＢＳとプロジェクト進捗管理の関係」と題して、「プロジェクト作業の監視コントロール」はチーム・スケジュールで、その管理はプロジェクト成果物（ワークパッケージ）ごとに行うお話をさせていただきました。

前回は「栽培プロジェクト計画書とベースライン」と題して、栽培プロジェクト進捗管理をもう少し掘り下げて解説させていただきました。次に２階層で行われる栽培プロジェクト進捗管理である「栽培プロジェクト実行の指揮・マネジメント」と「栽培プロジェクト作業の監視コントロール」、そして４つのベースラインを設定します。

前回は「農産物の単品管理について」と題して、２階層で行われる栽培プロジェクト進捗管理である「栽培プロジェクト実行の指揮・マネジメント」と「栽培プロジェクト作業の監視コントロール」、そして４つのベースラインを設定する方法を解説させていただきました。

前回は「アグリハックの進捗管理」と題して、アグリハックにおけるプロジェクトマネジメントの考え方や栽培プロジェクト進捗管理の位置付けを明確にさせていただきました。