52週アグリMD生産工程管理システム

ここで栽培プロジェクト全体の開発期間の計算を行ってみたいと思います。計算式は「標準開発期間の計算」とも呼ばれている、工数のプロジェクトに最も適切な開発期間を計算するものを使います。

前回は「生産工数から開発期間を計算」と題して、栽培プロジェクト全体の開発期間の計算について共有させていただきましたが、参考になりましたでしょうか。栽培プロジェクト全体の工数を見積もり、直近の開発フェーズはＡＨＳから見積もるやり方はローリング・ウェーブ方式といいますが、これは栽培プロジェクト工数の見積もりの基本です。

前回は「認識すべきはＡＨＳの重要性」と題して、栽培プロジェクト全体の工数を見積もり、直近の開発フェーズはＡＨＳから見積もるやり方はローリング・ウェーブ方式といいますが、これは栽培プロジェクト工数の見積もりの基本について共有させていただきました。

栽培プロジェクトの現場で多くのマスタースケジュールを見てきたが、残念ながら、正しく描かれたマスタースケジュールに出会うことは少ないのが現実です。 #栽培プロジェクト #マスタースケジュール

マスタースケジュールの内容をよく理解するために、その作成目的を整理します。マスタースケジュール作成の目的は、実現可能な栽培スケジュールをその栽培プロジェクトに関わる全ての人々やステークホルダーに提示することにあります。

栽培プロジェクトの規模が増大すると、開発生産性は低下します。正確な表現をすると、栽培プロジェクトで開発する52週農業生産工程管理システムの開発規模、すなわち生産工程数が増加すると、その開発に必要な、栽培プロジェクトの開発工数が増加します。

　正しい数値を把握するのが難しいテーマです。栽培プロジェクト工数の増加による圃場開発期間の延長は、栽培プロジェクトの各圃場の開発フェーズで一様には発生しません。

栽培プロジェクトを設計する場合には、その実現性を確実にするような、開発生産性を採用することが必要です。これまで述べてきたように、栽培プロジェクトの開発期間が開発生産性を反映しているなら、開発期間にも最適なものがあるはずです。

多くの栽培プロジェクトは、内部に複数の開発チームを持っていて、この開発チームの構成方法が、栽培プロジェクト全体の開発生産性に大きな影響を与える点について共有しました。

サブシステムの独立性を高める方法について共有させていただきました。これにより、高い開発生産性で開発を進めることができるはずです。

#サブシステム分割 #開発生産性