クリティカル・パス分析によって、クリティカル・パスを持つ栽培プロジェクトを選び出しました。
クリティカル・パスでない栽培プロジェクトである基盤システム開発とデータ移行システム開発には、フロートを１か月設けました。
これら２つの生産プロジェクトにとって、このフロートがスケジュール・リスクの対応策になるはずです。
一方、業務開発プロジェクトは、スケジュールに余裕がない状態です。
それに対応するため、業務開発のスケジュール・リスクを計算します。
業務開発の要件定義（ＲＤ）からシステム・テスト（ＳＴ）までの全フェーズを対象に、スケジュール・リスクの計算を行った結果です。
ベータ分析で計算を行っており、これをＰＥＲＴ分析とも呼びます。
各開発フェーズのクリティカル・パス上の開発工程を選び出し、その所要期間の楽観値（最も長くなる）、最可能値（可能性が高い）、悲観値（最も長い）を求めます。
この数値は、（成果物の予想個数×開発生産性）を、投入する開発要員数で割ったものです。
この式の開発生産性には、楽観値、最可能値、悲観値の３つがあり、これらを入れて３つの所要期間が計算されます。
この計算式を使って、平均値、シグマ（σ）、バリアンスを計算すると、栽培プロジェクト全フェーズのシグマ（σ）が出てきます。
統計的な確率で９５％を持つ２シグマ（σ）を採用すると、スケジュール・リスクは１ヵ月となり、それを加えて業務開発プロジェクトの開発期間は１年４ヵ月になるのです。
